Conheça os principais resultados da pesquisa Pequenas ONGs e a captação via editais

Quanto maior o porte da ONG, maior o êxito na captação

Nas organizações de tamanho médio e grande, observamos que mais de 80% delas conseguiram captar recursos via editais nos últimos dois anos, evidenciando uma taxa de sucesso considerável. Em contraste, quase 59% das organizações classificadas como nano não tiveram sucesso na captação via editais. Estes números sugerem que o tamanho e a estrutura da organização têm um impacto direto na capacidade de obter financiamento através dessa estratégia.

Porte das ONGs versus dedicação de pessoas

As ONGs classificadas como “Médias e grandes” apresentam uma tendência de contar com equipes de 2 a 4 pessoas dedicadas à elaboração de projetos para editais, com 58,06% das organizações nessa categoria. Isso é semelhante às ONGs “Pequenas”, onde 55,56% têm de 2 a 4 pessoas dedicadas. 

Organizações “Nano” e “Mini”, por sua vez, tendem a ter uma maior tendência de apenas uma pessoa dedicada a essa função em comparação com as categorias “Médias e grandes” e “Pequenas”. Ainda assim, uma parcela significativa (36,36% para Nano e 41,86% para Mini) também tem de 2 a 4 pessoas dedicadas.

Em média, todas as categorias de ONGs têm 2 pessoas dedicadas à captação via editais. No entanto, apesar das organizações nano e mini alocarem o mesmo número de pessoas, elas tendem a ter menos sucesso na obtenção de recursos.

Profissionais remunerados versus sucesso na captação

Quando verificamos a correlação entre a remuneração dos profissionais dedicados à captação e o sucesso na obtenção de recursos via editais, identificamos que há uma ligeira tendência ao sucesso entre as organizações que remuneram os profissionais dedicados a essa função.
O que reforça a tese de que, para captar recursos, muitas vezes é necessário um investimento para captação.

Tempo dedicado à captação via editais

A pesquisa demonstrou que
as organizações investem em média 12 horas por mês
na tentativa de captar recursos por meio de editais. Se considerarmos um período de 10 meses ao longo do ano, isso representa um total de 120 horas anuais. Esse é um indicativo do esforço e dedicação requeridos para navegar no mundo desafiador da captação de recursos.

Impacto no orçamento total da organização

Entre os dados analisados, constatou-se que, na faixa de “Cerca de 50%” a “Mais de 70%” do orçamento, 17,17% das organizações Nano, 30,24% das Mini, 38,89% das Pequenas e 25,81% das Médias e Grandes se financiaram por meio de editais. Esse resultado ressalta a relevância dos editais como uma fonte fundamental de financiamento para muitas ONGs. 

Por outro lado, 24,19% das organizações Médias e Grandes indicaram que o montante captado via editais representou “Menos de 5%” de seu orçamento, o que pode sugerir que elas têm outras fontes significativas de financiamento além de editais.

Além disso,
uma proporção considerável das organizações Nano (58,59%) e Mini (41,86%) responderam “Não captamos recursos via editais”. Estes números reforçam as dificuldades enfrentadas pelas organizações menores em acessar ou se beneficiar dos recursos disponíveis via editais.

Organizações formalizadas
versus coletivos ou projetos não formalizados juridicamente

A pesquisa envolveu organizações de três naturezas: “Organização de base comunitária ou periférica formalizada”, “Coletivo ou projeto social não formalizado juridicamente” e “Outras organizações da sociedade civil formalizadas juridicamente”, esta última diz respeito ao grupo composto por OSCs de modo geral, ou seja, que não se reconhece como “periférica” e/ou está formalizada como Associação.

Nesse sentido:

• Entre as organizações que não obtiveram recursos via editais, os
  Coletivos ou projetos sociais não formalizados juridicamente
  lideram com um percentual de 58,33%, seguidos pelas
  Organizações de base comunitária ou periférica formalizada, com 45,16%. 
• Por outro lado, 63,87% das
  Outras organizações da sociedade civil formalizadas juridicamente conseguiram captar recursos por meio de editais, ao mesmo tempo que captaram montantes maiores.

Isso sugere que os “Coletivos ou projetos sociais não formalizados juridicamente” enfrentam maiores desafios na captação de recursos via editais, enquanto “Outras organizações da sociedade civil formalizadas juridicamente” têm mais sucesso nesse aspecto.

Coletivos e organizações não formalizadas enfrentam ainda mais dificuldades na hora de captar recursos via editais. 

Resumo

Tamanho e estrutura importam: O tamanho e a estrutura da ONG têm impacto significativo na capacidade de captar recursos. Organizações maiores (médias e grandes), não apenas têm maior sucesso na captação via editais, como também tendem a captar volumes maiores de dinheiro.

Equipe dedicada: Embora organizações pequenas ONGs dediquem em média o mesmo número de pessoas à captação, elas enfrentam mais desafios e obtêm menos êxito em comparação com organizações de maior porte. 

Remuneração e sucesso na captação: Há uma correlação positiva entre a remuneração dos profissionais dedicados à captação e o sucesso na obtenção de recursos via editais. Isso sugere que um investimento inicial em recursos humanos pode se traduzir em maior sucesso na captação de fundos. 

Tempo é um investimento: As organizações investem uma quantidade significativa de tempo (em média 120 horas anuais) tentando captar recursos por meio de editais. Isso destaca a complexidade e os desafios inerentes à captação de recursos. 

Impacto no orçamento: A captação via editais pode representar uma porção significativa do orçamento de muitas ONGs, em especial nas de menor porte (nano, mini e pequenas). Organizações maiores apresentam outras fontes significativas de financiamento, sugerindo uma diversificação em suas estratégias de captação de recursos.

Formalização é fator crucial: Coletivos ou projetos sociais não formalizados juridicamente enfrentam maiores desafios na captação de recursos via editais. Em contraste, organizações da sociedade civil formalizadas juridicamente têm mais sucesso, destacando a importância da formalização para acessar

💡Três reflexões para o ISP brasileiro

• O que institutos e fundações podem fazer para proporcionar que as pequenas ONGs, especialmente as categorizadas como “Nano” e “Mini”, tenham oportunidades equitativas de captação de recursos via editais?
• Considerando que as ONGs investem em média 120 horas por ano tentando captar via editais, como os processos de seleção podem ser simplificados para reduzir esse tempo e esforço?
• Considerando os desafios enfrentados por coletivos ou projetos sociais não formalizados juridicamente, quais estratégias os institutos e fundações podem adotar para tornar o financiamento mais acessível a essas organizações?

Equipe de pesquisa

Buba Aguiar: Patologista, socióloga e comunicadora. Articuladora institucional e assistente de pesquisa da Iniciativa PIPA É co-fundadora do Coletivo Fala Akari e do Movimento Favelas Na Luta. Formada em Análises Clínicas pela FAETEC, em licenciatura em Ciências Sociais pela UFRJ e em comunicação comunitária pela RACC da Agência de Notícias das Favelas.

Daiany França Saldanha: Empreendedora social, mestra em Mudança Social e Participação Política pela EACH-USP, líder de parcerias e novos negócios da Phomenta e do Portal do Impacto. Consultora, pesquisadora e conselheira de OSCs.

Luana Braga Batista: Coordenadora de pesquisa na Iniciativa Pipa, doutoranda em antropologia-social pelo Museu Nacional – UFRJ. Membro do coletivo negro Marlene Cunha. Consultora em diversidade e equidade racial.

Gelson Henrique: Sociólogo de formação e mestrando em Políticas Públicas na UERJ. Está como coordenador executivo da Iniciativa PIPA, que é uma organização que visa contribuir para a democratização de recursos para organizações de periferias e favelas no Brasil. Possui trajetória no campo articulação nacional e internacional e políticas públicas, foi articulador do conselho de jovens do UNICEF no Brasil durante o ano de 2022. Reconhecido pela ASHOKA Brasil como um dos 10 jovens transformadores da democracia brasileira.

Rodrigo Mendes Cavalcante: Diretor-executivo da Phomenta, negócio de impacto que apoia ONGs e seus empreendedores com conexão, gestão e inovação. Mentor de negócios de impacto, conselheiro da ONG Minha Campinas e membro da rede de jovens Valuable Young Leaders.